金融“活水”澆灌“產業之花”——山鋼資本前三季度超額完成全年經營目標

時間：2024-11-04 來源：新聞傳媒中心

1至9月份，山鋼(gang)資本利潤總(zong)額、凈利潤、歸母凈利潤分別完成年度(du)目標的106.98%、107.25%和121.64%；

近3年，山鋼資本綜合(he)經營業績逐年走(zou)高(gao)，以全(quan)集團不足7%的資產總額，貢獻(xian)了(le)超過(guo)30%的歸(gui)母(mu)利潤；

近5年，自主管理口(kou)徑(jing)資本增(zeng)值率(lv)超60%，凈資產規(gui)模突破60億(yi)元；

年化人(ren)均(jun)創(chuang)效額從2017年(nian)的(de)145.29萬元提高到目前(qian)的(de)589.28萬元，增長4倍；

……

一(yi)系列數據反映(ying)了(le)山鋼資本的(de)創效實力。立志(zhi)成為山鋼集(ji)團“資產規模(mo)的(de)(de)半壁(bi)江山、經營(ying)績效的(de)(de)基礎支撐、轉(zhuan)型(xing)發展的(de)(de)希望之星、功能作用的(de)(de)掌上明(ming)珠”的(de)(de)山鋼資本，一(yi)直為此不懈努力，目(mu)前已(yi)成為山鋼集團(tuan)的(de)(de)創效龍頭(tou)和(he)經營(ying)業績的(de)(de)強力支撐。

鋼(gang)鐵行(xing)業艱(jian)難發展，金(jin)融(rong)市場(chang)波詭云(yun)譎，如何(he)勇立(li)潮頭(tou)搶占行(xing)業制高點？如何(he)以產業金(jin)融(rong)賦能集(ji)團高質(zhi)量(liang)發展？持續(xu)盈(ying)利的奧秘何(he)在？山(shan)鋼(gang)資本給出了自己(ji)的答案。

“要在改革先(xian)行上(shang)自我進階(jie)、邁向卓(zhuo)越，持續打造(zao)(zao)具有先(xian)發優勢的改革引(yin)領高(gao)地；在價(jia)值(zhi)創造(zao)(zao)上(shang)自立(li)自強、向新而行，全面建成具有鋼鐵行業特色(se)的國資(zi)產業金融典范(fan)。”山鋼資(zi)本黨委(wei)書(shu)記、董事長黃振輝表(biao)示。

改革——一(yi)切向價值(zhi)創造看齊

徐(xu)曉晶是山鋼資本招聘的第(di)一批應屆畢業生，9年(nian)間，她不斷(duan)成(cheng)長進步，目前已是山鋼(gang)資本某子公司合規運營(ying)部經理。而在(zai)山鋼(gang)資本，像徐曉晶這樣的年(nian)輕骨干(gan)不在(zai)少數。

據統(tong)計，2023以(yi)來，山(shan)鋼(gang)資(zi)(zi)(zi)本(ben)新(xin)提(ti)拔40歲(sui)以(yi)下(xia)年(nian)輕干部(bu)占比88%。截至目前(qian)，山(shan)鋼(gang)資(zi)(zi)(zi)本(ben)40歲(sui)以(yi)下(xia)職(zhi)業經理(li)(li)人占比已經過半，90后(hou)管(guan)理(li)(li)7級人員9人。9家權屬(shu)公司的(de)(de)財務經理(li)(li)的(de)(de)年(nian)齡均在40歲(sui)以(yi)下(xia)。山(shan)鋼(gang)資(zi)(zi)(zi)本(ben)按照“純(chun)潔(jie)性、專業性、戰(zhan)斗力”的(de)(de)要求，通(tong)過強化全員培(pei)訓、擇優定(ding)向培(pei)養、加(jia)大崗位交流、暢(chang)通(tong)輸出通(tong)道、突(tu)出重(zhong)點激勵、加(jia)速梯隊建設(she)等(deng)措施，為年(nian)輕干部(bu)搭建了(le)成長平(ping)臺，新(xin)生力量(liang)為山(shan)鋼(gang)資(zi)(zi)(zi)本(ben)改革(ge)發展注入青春活力。

深化人事改革，形成“職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)”氛圍。山(shan)鋼(gang)資本按照市(shi)場化(hua)選(xuan)(xuan)聘、契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)、差異化(hua)薪(xin)酬、競爭性退(tui)出原則，逐步在其二級公(gong)(gong)司全面推行(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)，并創造了多個“山(shan)鋼(gang)第一”：首(shou)家(jia)開展大規(gui)模市(shi)場化(hua)選(xuan)(xuan)聘高端專業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才引(yin)(yin)進放眼市(shi)場，在資管、租賃(lin)、風控(kong)等崗位大規(gui)模引(yin)(yin)才，“鯰(nian)魚效應”突出；首(shou)家(jia)試點(dian)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)，兩屆公(gong)(gong)司經(jing)(jing)理(li)層成功(gong)選(xuan)(xuan)聘，“市(shi)場化(hua)”特(te)質確(que)立；首(shou)家(jia)推進深度(du)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)下(xia)沉改革，4家(jia)權屬公(gong)(gong)司選(xuan)(xuan)聘職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)16人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次。

深化(hua)分配制度(du)改革(ge)，延伸(shen)“杠桿作用”。以“能(neng)(neng)創造(zao)價(jia)(jia)值才有機會分(fen)享成果(guo)”作引領(ling)，樹(shu)立(li)“能(neng)(neng)者多(duo)得、多(duo)創多(duo)得”理念，培育(yu)“自己搶活干，才能(neng)(neng)有錢賺”的(de)自覺習慣，深化以價(jia)(jia)值創造(zao)為導向的(de)分(fen)配機制改革(ge)，收入(ru)增減(jian)用價(jia)(jia)值說話，全面激發(fa)組(zu)織(zhi)活力(li)和動力(li)。1至9月份，山(shan)鋼資本(ben)人均收入(ru)與最低收入(ru)相差3倍(bei)。“賞罰必須(xu)(xu)分(fen)明，承諾必須(xu)(xu)兌現”“績(ji)效上不封頂”，有力(li)的(de)激勵(li)措施和科學(xue)的(de)分(fen)配制度營造(zao)了積極向上的(de)市(shi)場化氛(fen)圍(wei)。

創新——打(da)造產業金融新業態

8月30日，山鋼(gang)(gang)(gang)資(zi)(zi)本成功落地首(shou)筆服(fu)務“數(shu)資(zi)(zi)云倉”企(qi)(qi)業(ye)(ye)直租業(ye)(ye)務。本次業(ye)(ye)務服(fu)務的“數(shu)資(zi)(zi)云倉”鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)(cai)深加工企(qi)(qi)業(ye)(ye)采購的鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)(cai)均來自(zi)山鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)。

“數資(zi)云倉”是以(yi)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)為基礎、科技金融(rong)賦能運營管理(li)(li)的(de)(de)數智(zhi)化綜(zong)合園區(qu)，是落實山鋼(gang)(gang)集團打通銷(xiao)售(shou)“最后(hou)一公里”要求的(de)(de)現(xian)代鋼(gang)(gang)材(cai)精深加工園區(qu)。賈婷婷是山鋼(gang)(gang)資(zi)本金控(kong)租(zu)賃(lin)公司業(ye)務部經(jing)理(li)(li)，她主動尋找與云倉入駐企(qi)業(ye)的(de)(de)合作機會，與團隊(dui)成員(yuan)多次(ci)溝通協調設備生產商、入駐企(qi)業(ye)推進盡調、審批、談判、簽約等，充分發揮融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)“基于物(wu)(wu)、融(rong)于物(wu)(wu)”的(de)(de)優(you)勢，并借(jie)助山鋼(gang)(gang)資(zi)本“惠E通”電(dian)子錢包安全、高效(xiao)、可追(zhui)溯的(de)(de)優(you)勢，實現(xian)首筆“山鋼(gang)(gang)數資(zi)云倉+融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)”項(xiang)目的(de)(de)落地(di)。

“用金融的(de)力量打通服務客戶的(de)‘最(zui)后一公(gong)里’，當前，‘數資云倉’正在打造(zao)鋼(gang)材(cai)精深加(jia)(jia)工(gong)領域線(xian)上線(xian)下相融合(he)的(de)全流程閉環管理體系，樹立鋼(gang)鐵生態圈產業協同發展(zhan)的(de)新標(biao)(biao)桿，朝(chao)著年加(jia)(jia)工(gong)量100萬噸，年交易(yi)額100億元的(de)目標(biao)(biao)邁進。”山鋼(gang)供應鏈公(gong)司副(fu)總經理朱(zhu)立波介紹。

小(xiao)處(chu)著手抓落(luo)實，細(xi)微之(zhi)處(chu)見功力。山鋼(gang)(gang)資本(ben)聚焦服務鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)生態，推(tui)進(jin)商業(ye)模(mo)式提檔升級。該(gai)公司發揮專業(ye)人才優勢，開發知識創效(xiao)途徑，實現軟件輸出及(ji)管理咨詢(xun)創效(xiao)；進(jin)軍消費領(ling)域直租業(ye)務，成功運營智能(neng)咖啡(fei)機器人項目(mu)；舜易拍、誠融易、車易租、山鋼(gang)(gang)直租等逐漸(jian)形成市場規模(mo)。自主(zhu)運營“舜易拍(pai)”平臺初顯規模效應，新增競買(mai)人600余家，最高競價(jia)溢價(jia)率達(da)183%，累計(ji)成交(jiao)額突破(po)23億元(yuan)，實現了資產的快速(su)流(liu)轉交(jiao)易。

聚焦科技賦能，打(da)破產業(ye)金融壁壘。山鋼資本打(da)造(zao)全流程(cheng)綜合服務平臺“山鋼E采”“山鋼倉(cang)E融”，提(ti)供智能化倉(cang)庫(ku)監管、鋼材代采、商業保理等服(fu)務。瞄(miao)準鋼鐵產業生態圈，圍繞鋼材精深加工布局(ju)，構建“虛擬工廠”，實現(xian)全(quan)鏈條生命周期的供應鏈金(jin)融服(fu)務。發揮(hui)數智優勢，利用(yong)金(jin)融工具搶抓市場(chang)商機(ji)，推動低資本消(xiao)耗業務加速落地，創造更(geng)大價值(zhi)。

開源——融(rong)資服務打開發(fa)展新格局

8月13日(ri)，山鋼資(zi)本在上海(hai)證券交(jiao)易所成(cheng)(cheng)功(gong)簿(bu)記發(fa)行5億元3+2年期(qi)(qi)非公(gong)(gong)開公(gong)(gong)司(si)債，票面利率2.50%，是山東省同規(gui)模同主體評級同期(qi)(qi)限非公(gong)(gong)開公(gong)(gong)司(si)債最低票面利率，創山鋼資(zi)本成(cheng)(cheng)立以(yi)來最低發(fa)行價格。

“本(ben)(ben)次發行是(shi)資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)對山鋼資(zi)本(ben)(ben)價值的公允(yun)肯定，提升了山鋼集團和(he)山鋼資(zi)本(ben)(ben)的資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)形象，擴大了資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)影響，拉(la)動了資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)信心(xin)。目前，發行了兩(liang)期債券，預計年化節約財務費用1288萬元。”山鋼資(zi)本(ben)(ben)黨委委員、計劃財務部經理(li)潘小麗介(jie)紹。

開(kai)門營銷，擴大規(gui)模效應(ying)。1至(zhi)9月份，母公司主體授(shou)信(xin)規模(mo)持續擴(kuo)大(da)，合計(ji)取得17.7億元增、續授(shou)信(xin)額度；權(quan)屬公司融(rong)(rong)資(zi)拓(tuo)展，新增授(shou)信(xin)規模(mo)約14億元；突(tu)出個性(xing)，豐富融(rong)(rong)資(zi)手段。首(shou)次實現(xian)以(yi)銀行(xing)統借統還方式(shi)融(rong)(rong)資(zi)，融(rong)(rong)資(zi)模(mo)式(shi)持續創(chuang)新；租賃ABS（資(zi)產證券(quan)化(hua)）項目完成(cheng)發行(xing)資(zi)料準(zhun)備，并順利提交(jiao)深交(jiao)所；同(tong)步(bu)高效(xiao)溝(gou)通3家券(quan)商，超前完成(cheng)債券(quan)的銷售動員工作。

倡樹奮斗(dou)者精神，做攻堅(jian)克難(nan)的(de)開拓者。在山鋼資本，“車輪不停(ting)轉、出(chu)差(cha)不停(ting)歇”已(yi)是(shi)常態，與銀(yin)行“死磕”到(dao)半(ban)夜(ye)成了“家常便(bian)飯(fan)”。“山鋼十(shi)大(da)杰出(chu)青年”稱(cheng)號獲得者張瀟文(wen)長駐香港，從事融資(zi)工作以來，時常與銀(yin)行工作人員會(hui)商到(dao)凌晨。“印(yin)象最深(shen)(shen)的是(shi)把某股份制銀(yin)行深(shen)(shen)圳分(fen)行國際部全體人員‘堵(du)’在(zai)辦公室，款(kuan)項不出(chu)賬我(wo)們(men)決(jue)不走，最終(zhong)在(zai)我(wo)們(men)的堅持下，對方在(zai)深(shen)(shen)夜(ye)12點開出(chu)保函，確(que)保了資(zi)金及時到(dao)位。”張瀟文(wen)回憶道。

錨(mao)定集團(tuan)“四(si)大戰役(yi)”，提供(gong)專(zhuan)業(ye)金融(rong)服務。9月5日，山鋼(gang)資(zi)(zi)本供(gong)應鏈公(gong)司與萊(lai)鋼(gang)山東金鼎集(ji)團(tuan)成(cheng)功落(luo)地(di)供(gong)應鏈合作業(ye)務。本次在供(gong)應鏈管理(li)領域(yu)的深度合作，成(cheng)為“全面(mian)(mian)激活萊(lai)鋼(gang)”戰役(yi)的生動實踐。圍繞聚力支持主業(ye)、全面(mian)(mian)激活萊(lai)鋼(gang)、深度挖掘地(di)產等山鋼(gang)集(ji)團(tuan)確定的重點工作，山鋼(gang)資(zi)(zi)本積極參(can)與上市(shi)公(gong)司市(shi)值(zhi)管理(li)工作，設立專(zhuan)項平準(zhun)基金。開展不良資(zi)(zi)產處置，盤活閑置土地(di)及資(zi)(zi)源(yuan)。發(fa)揮專(zhuan)業(ye)優勢(shi)，推進應收賬款清收工作。

構(gou)筑風控矩陣，為集團金融安(an)全保駕護航。全面執行“首席合規官+總法(fa)律顧問(wen)”制度，系統落實“OTN”全面風險管控(kong)體系和三級(ji)風控(kong)制度，取得顯著成效(xiao)。加(jia)大(da)存量風險削減(jian)，歷史不良率逐步降低(di)，年化不良率從2021年的1%降至(zhi)0.58%。強化專業隊伍建設(she)，風控(kong)條線應對(dui)各類風險挑戰的專業水平明顯提高。風險損失繼續保持“零”紀(ji)錄(lu)。

面對市(shi)場困境和經營目(mu)標任(ren)務，是畏難(nan)發(fa)愁(chou)、等靠觀望，還是迎難(nan)而上(shang)、主動(dong)出擊？山鋼(gang)資(zi)本用實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的經營業績給出了答案(an)。今年前9個月已經完(wan)成全年的經營目標任(ren)務，靠的就(jiu)是(shi)自我(wo)加壓、主動出(chu)擊(ji)、爭創一流(liu)的精(jing)神。面對困難和(he)挑戰(zhan)，面對新形(xing)勢新任(ren)務，要堅(jian)持(chi)以效益為中心、以改革創新為引(yin)擎，采用(yong)一切有效激(ji)勵措施(shi)，調(diao)動一切可以調(diao)動的積(ji)極因素，并真正將市(shi)場化機(ji)制(zhi)引(yin)入企(qi)業內部(bu)，使職(zhi)工隊伍始(shi)終保(bao)持(chi)戰(zhan)斗力、企(qi)業始(shi)終充滿活力。（孟 豹 呂 娟(juan) 魯(lu) 攀(pan) 張 潔(jie)）