讓“協同力”變“生產力”——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份濟南鋼城基地紀實

時間：2025-01-22 來源：新聞傳媒中心

寒(han)冬臘月(yue)，正是(shi)北(bei)方滴水(shui)成冰(bing)的季節。而在汶水(shui)河畔的十(shi)里鋼城，卻處(chu)(chu)處(chu)(chu)涌動著盎然春意(yi)。2024年4月(yue)16日(ri)開始，寶鋼股(gu)(gu)(gu)份(fen)啟動對山鋼股(gu)(gu)(gu)份(fen)濟南鋼城(cheng)基地一(yi)體(ti)化支撐，一(yi)場跨越千里的協同“作戰”全(quan)面打響。協同中發(fa)(fa)力，全(quan)局上(shang)謀勢，關鍵處落(luo)子，風(feng)雨兼程走過2024，十里鋼城(cheng)迎來蝶變(bian)，一(yi)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)創新、創效的新風(feng)撲面而來，一(yi)個個支撐項(xiang)目落(luo)地開花，濟南鋼城(cheng)基地多項(xiang)指(zhi)標實現新突破，高質量發(fa)(fa)展的勢能不斷(duan)積聚。

協同中發力

只爭朝夕擁抱新機遇

2024年4月16日，寶鋼股份一體化支撐濟南鋼城基地啟動當天，雙方敲定雙組長制、協同目標、組織原則及第一批支撐項目。

當天晚上，一(yi)體(ti)化支撐的具體(ti)推進方案、推進機制(zhi)以(yi)及項目推進的具體(ti)措施、時(shi)間(jian)節點、聯絡(luo)人等(deng)更為具體(ti)的“路(lu)線圖”勾勒成形。

等不得(de)、慢不得(de)！在(zai)關(guan)乎企業(ye)生存(cun)的緊(jin)要關(guan)頭，山鋼股份干部職工迅速(su)形成了共識(shi)，“寶鋼(gang)股份的一(yi)體化支(zhi)撐，對濟南鋼(gang)城基地(di)來(lai)說，是一(yi)次重大機(ji)(ji)(ji)遇、戰略機(ji)(ji)(ji)遇、歷史機(ji)(ji)(ji)遇。所(suo)以(yi)這次協同支(zhi)撐，就是要體現一(yi)個‘快’字，雙方都是抱(bao)著‘今天再晚也(ye)是早，明天再早也(ye)是晚’的時間觀念(nian)開展工作，爭分奪秒(miao)。”山鋼(gang)股份黨委(wei)副書記、總經理呂銘堅定地(di)說。

聚(ju)焦購銷(xiao)兩(liang)端跑贏市場、產線效率提(ti)升(sheng)(sheng)、成本削(xue)減(jian)、制(zhi)造能力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)四項任(ren)務，圍繞采購、營(ying)銷(xiao)、生產制(zhi)造、財務、信(xin)息化五大(da)方向，以見效快、周期短、易實施的(de)“速贏項(xiang)目”為(wei)抓手，定(ding)項(xiang)目、找問題、對標學、快推進(jin)，濟(ji)南鋼城(cheng)基地加(jia)速對接寶鋼股份一體化支撐。

高(gao)效、協調的(de)工作機制可(ke)達(da)事半(ban)功倍(bei)的(de)效果。從項目確定到調度督辦(ban)，再到推進落(luo)地，雙(shuang)組(zu)長(chang)制、項目滾動(dong)制、例會推進制、督辦(ban)跟蹤制“四項機制”形成(cheng)閉環(huan)，確(que)保一體化(hua)支撐(cheng)快(kuai)速見效。

一方(fang)悉(xi)心請教(jiao)，一方(fang)傾(qing)心傳授(shou)。按照(zhao)“主動、務實、快(kuai)速、高(gao)效”的要求，濟南鋼(gang)城(cheng)基地用(yong)真(zhen)抓實干回應寶鋼(gang)股(gu)份的真(zhen)心實意，一體化協同(tong)支撐啟動后，各項目團隊以現場或視(shi)頻會議形式開展了高(gao)密(mi)度、高(gao)頻次對標交流，碰撞智慧火花、深(shen)挖蘊藏的潛力。

面對發現問題、解決問題、實現提升的難得機遇，山鋼股份各單位、各部門迅速行動起來，不等不靠，主動上門，對觀念、對指標、對成本、對干勁，以更加積極的姿態找差距、補短板。

“寶鋼股份在很多領域都是我們學習的標桿。通過交流，我們在管理理念、技術操作等各方面都找到了新的提升方向。”山鋼股份煉鐵廠生產技術室主任師王豐巧表示。

在你(ni)來我往中，濟南鋼城基地干部(bu)職工干勁(jing)倍增，改善提(ti)升的(de)腳步不(bu)斷加快。截至目前(qian)，“戰(zhan)危機(ji)+謀(mou)發(fa)展(zhan)”一體化支(zhi)撐項目由最初的50項滾(gun)動(dong)增加至110項；累(lei)計(ji)形成督辦事項201項，已全部完成；累(lei)計(ji)召(zhao)開例會29次；累(lei)計(ji)對接交流5779人(ren)日，14人(ren)赴(fu)寶鋼(gang)股份開展(zhan)崗位實(shi)訓。一串串數字背后展(zhan)現的是寶鋼(gang)股份傾力協同的深情(qing)厚誼，也是濟(ji)南鋼(gang)城基地逆(ni)境提升的真抓實(shi)干(gan)。

“寶鋼股份的一體化協同支撐，更加堅定了我們攻堅克難、協同創效的信心和決心。”物流運輸部生產技術業務主管吳達表示。

全局上謀勢

管理(li)“顛覆”重塑生產力

2024年12月19日，寶信軟件協同濟南鋼城基地共同實施的山鋼股份智慧設備管理信息系統正式上線。“系統建設、使用的過程，是傳統設備管理觀念轉變、管理提升的過程，是山鋼股份變革求生的重要組成部分。”山鋼股份設備管理部部長李綱介紹。

變革求生，一次對企業潛能的深度挖掘，一場深刻的自我革命。一體化支撐啟動以來，濟南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點、補短板、強弱項，打破原有格局，重塑管理秩序。

“打破”與“重塑”，最大的阻力莫過于思想上的墨守成規，隨著思想的閘門打開，各項工作也迎來一片生機。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念非常適合我們目前的形勢，是我們求得生存、實現未來高質量發展的有效手段。”

“我們的設備管理以穩定為主，學習借鑒寶鋼股份基于質量的設備功能精度管理，可以全方位助力生產質量穩定。”

“寶鋼股份非常重視內部審核，他們不怕暴露問題，而是將問題當作資源，通過產品、工藝抽查發現問題，實施改進，最終實現產品質量螺旋上升。”

通過與寶鋼股份的(de)深層(ceng)次對標交流、不(bu)僅喚醒了(le)濟南(nan)鋼城基地干部職工(gong)的(de)斗(dou)志，更激發(fa)了(le)他們創新(xin)超越的(de)干勁。以(yi)客戶為(wei)中心、算賬經營(ying) 、價值創造(zao)理念 、“PDCA+認真”等(deng)理念很快成為共識并落實(shi)在行動中。

統一了(le)思想、凝聚(ju)了(le)共識(shi)。一場事關山鋼(gang)股(gu)份如何(he)“活下來(lai)”“好起來(lai)”的系統(tong)性變革在汶水之畔快速(su)推(tui)進。

重塑管理架構，將山鋼股份總(zong)部(bu)部(bu)門(men)、直屬機構（單位）分別壓減(jian)52.4%、55.6%，優化了人力資源配置(zhi)和業務流程(cheng)，減少(shao)了管理(li)環(huan)節和溝通界面，提高了管理(li)效率(lv)。

聚焦極致效率、極穩質(zhi)(zhi)量、極低成本(ben)，成立(li)制造管(guan)理部，生產(chan)、質(zhi)(zhi)量緊密(mi)融合(he)，集中(zhong)高效、全流程一貫的生產(chan)質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系(xi)倒逼而出。僅僅幾(ji)個(ge)月時間，厚(hou)板產(chan)線連續打(da)破(po)月產(chan)紀錄(lu)；型鋼煉鋼LF精(jing)煉時(shi)間每爐(lu)縮(suo)短5.1分鐘……產(chan)線效率在(zai)提升、產(chan)品質量在(zai)改善，集中(zhong)一貫的優勢逐(zhu)步顯現。

聚(ju)焦價值創造，探索完善以“經營分析”為主(zhu)的財務管理體系，提(ti)升算賬經營能力(li)。“打(da)破數據核算與經營決策之間的壁壘，進一步(bu)發揮財務支撐(cheng)決策、創造價(jia)值的作用。”山鋼(gang)股份經營財務部會計統計室主(zhu)任李娜(na)說。

深化設備管(guan)理(li)模式變(bian)革，由(you)點(dian)檢定修制(zhi)向預防性維修為(wei)主(zhu)多策略(lve)維修并存轉變(bian)。重新劃分43條主要(yao)作業線、26條重要(yao)作業線，優(you)化4類定(ding)修(xiu)年修(xiu)模(mo)型，綜合維(wei)修(xiu)費持(chi)續(xu)降低，設(she)備故障(zhang)停機時間(jian)實現總(zong)體可控。

同時，營銷體系、采購管理、倉儲物流、人力資源等各項改革加快推進，破藩籬、激活力，充分釋放協同創效潛能。

為進(jin)(jin)一(yi)步統一(yi)語言、統一(yi)標準(zhun)，山鋼股(gu)(gu)份積(ji)極推進(jin)(jin)信息(xi)系(xi)統建設對接和(he)管(guan)(guan)理(li)模式一(yi)體化，借鑒寶鋼股(gu)(gu)份先進(jin)(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)體系(xi)，實施管(guan)(guan)理(li)全(quan)流程(cheng)梳理(li)診斷(duan)，修訂完善各類管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)，提升管(guan)(guan)理(li)水平和(he)效率。截至(zhi)目前，累計(ji)修訂管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)55項，涵蓋財務、設備、安(an)全(quan)、質量(liang)、物流等各方面，為變(bian)革求生夯實了基礎(chu)。

關鍵處落子

算賬經營激發動力源

“我們的自發電比例由去年的70%提升到目前的最高83%，電費支出也降低了13%。”山鋼股份能源動力廠生產技術室主任魏傳波介紹，“一體化支撐為我們降本增效找準了‘標靶’。”

寶鋼股(gu)份(fen)支(zhi)撐(cheng)團隊(dui)與濟(ji)南(nan)鋼城基(ji)地干部職工(gong)“千里姻緣一線(xian)牽”，深(shen)(shen)度對接，精(jing)準(zhun)施策，110個“戰危機+謀發展”一體化支撐項目聚(ju)焦“出(chu)血點”、深(shen)(shen)挖“增(zeng)長點”。

2024年6月，濟南鋼城基地PLMS（產品生命周期管理）系統上線，原燃料采購走向數智化、科學化管控。“采購信息系統建設和采購業務協同降本合作，豐富了公司采購資源渠道，提升了采購保供降本能力。”山鋼股份采購中心采購管理部部長董良介紹。

為提升特鋼產(chan)品整(zheng)體質(zhi)量水平，寶鋼股(gu)份(fen)專家(jia)團(tuan)隊先后3次來到鋼(gang)(gang)城，對特鋼(gang)(gang)廠質量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)進(jin)行全面(mian)審核和(he)專業指導(dao)，幫助構建了特鋼(gang)(gang)無損探傷體(ti)(ti)系(xi)，現(xian)場分(fen)享生(sheng)產工藝27項，促進(jin)特鋼(gang)(gang)產品質量(liang)穩定性實現(xian)新突破(po)。

面對市場(chang)挑戰，效率效益關乎企(qi)業生(sheng)存發展。聚焦(jiao)“雙效(xiao)”，山鋼股(gu)份(fen)煉(lian)(lian)鋼廠(chang)與寶鋼股(gu)份(fen)協同高招(zhao)頻出：靈活(huo)采用(yong)“三爐對三機”等不同生產(chan)組織模式，大幅提高運(yun)行效(xiao)率；開展淺處理優(you)化試驗，將每爐鋼的(de)LF精煉(lian)(lian)工藝時間(jian)平均縮短5分(fen)鐘……“一體化支撐(cheng)不僅帶來(lai)了(le)新觀念(nian)、新技(ji)術，職工干勁(jing)也更足了(le)，效(xiao)率指標眼見(jian)著往上(shang)升。預計每年可降低生產(chan)費用(yong)200萬元以上(shang)。”山鋼股(gu)份(fen)煉(lian)(lian)鋼廠(chang)生產(chan)技(ji)術室/安全環保(bao)室主任(ren)師王(wang)學(xue)恩介紹。

好風憑(ping)借(jie)力，山鋼(gang)(gang)股份濟南鋼(gang)(gang)城基地充分借(jie)鑒(jian)寶鋼(gang)(gang)股份經(jing)驗做法，以用戶為中心，創新產品(pin)經(jing)營機制(zhi)，成立了型(xing)鋼(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)、厚板(ban)、棒(bang)材四大產品(pin)經(jing)營體。通過(guo)深化(hua)(hua)用戶定制(zhi)化(hua)(hua)服務(wu)，完善用戶清(qing)單、問題事項清(qing)單，持續推進“一協議、一清單、一中心”服(fu)務模式，狠抓重點指標提升，2024年度，四大經營體實現增效(xiao)超2億(yi)元。

協同(tong)合力不斷顯現，職(zhi)工(gong)都有切身感受。“通過協(xie)同(tong)(tong)支撐和全面(mian)對標學(xue)習，我(wo)們攻(gong)克了(le)(le)生產中的很(hen)多降本(ben)增(zeng)效(xiao)難點。”在山鋼(gang)股份煉鋼(gang)廠煉鋼(gang)二車間RH爐(lu)前(qian)，爐(lu)長呂延安正在認(ren)真分析冶(ye)煉數據，研究如(ru)何進一(yi)步降低(di)(di)工(gong)序成本(ben)。2024年，呂延安利用協(xie)同(tong)(tong)學(xue)到的知(zhi)識，先后完(wan)成了(le)(le)《RH提升氣體降耗(hao)優化》《DDQ級超低(di)(di)碳RH精煉爐(lu)生產工(gong)藝的研究與(yu)應用》等創新改善項目(mu)。新的一(yi)年，他(ta)又確立(li)了(le)(le)“推進LF-RH爐(lu)雙聯(lian)工(gong)藝極(ji)致降本(ben)”攻(gong)關目(mu)標。

截(jie)至2024年(nian)底，寶鋼(gang)股份與濟南鋼(gang)城基地確(que)立的110項一體化(hua)支(zhi)(zhi)撐項目(mu)，已完成(cheng)93項，整體完成(cheng)率85%，支(zhi)(zhi)撐項目(mu)累計創效(xiao)超3億元。

“2025年，山鋼股份將進一步分析研判自身處境及未來的發展思路，立足當下，明確定位，以購銷兩端作為核心和重點，聚焦價值創造，聚力效率提升，積極向優秀企業對標學習，全面深化協同支撐項目落地，推動各項工作不斷取得新突破。”山鋼集團黨委副書記、董事、總經理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗表示。（劉 芳 馬晶晶 蔣超友）