山鋼集團召開2025年工作會議

時間：2025-01-15 來源：新聞傳媒中心

1月13日，山鋼集團召開2025年工作會議。山鋼集團黨政領導張寶才、解旗、遲明杰、陳向陽、趙文友、吳新江、王鴻飛、王向東、付博、董立志、王培文出席。

黨委書(shu)記、董事長張寶才在講話中指出，自強不息、抓(zhua)鐵留(liu)痕，“扭虧增盈、歸母(mu)為(wei)正”的(de)年(nian)(nian)度目(mu)(mu)(mu)標如期實現(xian)(xian)(xian)。2024年(nian)(nian)是(shi)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)歷(li)史上(shang)一個十分(fen)特殊的(de)時(shi)期，也是(shi)與寶武(wu)合資成立(li)的(de)第一年(nian)(nian)。這一年(nian)(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委堅(jian)持目(mu)(mu)(mu)標引領，推出一系列改(gai)革舉(ju)措，與職工(gong)坐(zuo)在(zai)一條板(ban)凳上(shang)疊加賦能，匯(hui)聚應對變局的(de)強大(da)合力，其中有五個方面可(ke)圈可(ke)點：實現(xian)(xian)(xian)歸母(mu)為(wei)正為(wei)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)帶(dai)來新的(de)重大(da)機(ji)遇；生產經營(ying)+資本運營(ying)“雙(shuang)輪驅動”為(wei)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)(xian)(xian)根本目(mu)(mu)(mu)標淬(cui)煉了(le)(le)(le)提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)經營(ying)韌(ren)性(xing)；“透明、規(gui)范、高效(xiao)”的(de)治(zhi)理原則為(wei)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)穩健發(fa)展(zhan)(zhan)扎(zha)牢了(le)(le)(le)依法(fa)合規(gui)的(de)圍欄(lan)；對癥下藥、大(da)膽(dan)改(gai)革為(wei)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開放發(fa)展(zhan)(zhan)注入了(le)(le)(le)生機(ji)活力、充沛動能；與職工(gong)坐(zuo)在(zai)一條板(ban)凳上(shang)為(wei)山(shan)(shan)(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和(he)諧發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)(le)(le)群眾(zhong)基礎。

張寶(bao)才指出，要(yao)刀刃向(xiang)內、刮骨療毒，必(bi)須動(dong)真(zhen)碰硬(ying)。過去的一年(nian)，我們(men)在(zai)風雨中砥礪前行(xing)，經受了很多磨難，走(zou)得很艱難，過得很充實，雖(sui)然如期(qi)兌現了“扭虧增(zeng)盈、歸(gui)母為正”的根本目標(biao)，但也(ye)更直觀地揭示出很(hen)多(duo)根本性問(wen)題(ti)。進入2025年，我們必須刀(dao)刃向內、刮骨療毒，專注(zhu)解(jie)決問(wen)題(ti)。

張寶(bao)才強調，要(yao)相信(xin)相信(xin)的力量，堅定必勝的信(xin)念，不斷聚集高(gao)質量發展(zhan)的積極因素(su)和有利條件。追逐夢想的道路(lu)從來都不平坦，2025年，我(wo)們(men)將面臨(lin)更(geng)加(jia)復雜的(de)(de)形(xing)勢(shi)、更(geng)加(jia)嚴(yan)峻的(de)(de)挑戰。“坐(zuo)等(deng)”等(deng)不來(lai)(lai)市場的(de)(de)好轉，“硬熬”熬不出(chu)發(fa)展的(de)(de)空(kong)間，要用戰略的(de)(de)眼光審(shen)視發(fa)展大勢(shi)、競爭態勢(shi)，既要仰望星空(kong)，更(geng)要腳踏實(shi)地(di)，立足“活下(xia)來(lai)(lai)”，推動“好起(qi)來(lai)(lai)”，謀劃“強起(qi)來(lai)(lai)”。要相信未來(lai)(lai)，市場形(xing)勢(shi)嚴(yan)峻，但也為(wei)企業夾縫中(zhong)求生存提(ti)供了(le)殺出(chu)重圍的(de)(de)機會。要相信當下(xia)，對(dui)標先進，審(shen)視自身，我(wo)們(men)仍有(you)(you)較(jiao)大的(de)(de)改進空(kong)間，唯有(you)(you)變革才能求生。要相信公司，回顧山鋼發(fa)展歷史，從來(lai)(lai)不是一帆風順，今天(tian)我(wo)們(men)又走(zou)到了(le)“船到中(zhong)流浪更(geng)急、人到半山路更(geng)陡”的(de)(de)時刻，與以往(wang)不同，這次(ci)我(wo)們(men)積聚了(le)繼續前進的(de)(de)磅礴(bo)力(li)量。要相信自己，只要心中(zhong)有(you)(you)力(li)量，前途(tu)就是光明的(de)(de)。心有(you)(you)光芒，必有(you)(you)遠(yuan)方。

張寶才要求(qiu)，自我革命，向死而生，錨(mao)定“萬(wan)餉(xiang)更(geng)薪、扭虧(kui)(kui)(kui)為(wei)盈”根本(ben)目標，砥(di)礪前行，力(li)(li)爭(zheng)上(shang)游。2025年(nian)，所有山鋼人必(bi)須丟掉幻想、向死而生，集整個(ge)集團之力(li)(li)全力(li)(li)以(yi)赴做好六個(ge)方面的重點工(gong)作：一(yi)(yi)是(shi)(shi)根本(ben)目標為(wei)“萬(wan)餉(xiang)更(geng)薪、扭虧(kui)(kui)(kui)為(wei)盈”。“萬(wan)餉(xiang)更(geng)薪”是(shi)(shi)機制，扭虧(kui)(kui)(kui)為(wei)盈是(shi)(shi)結果(guo)。通過市(shi)場化(hua)的分配機制，激發全集團改革發展的動(dong)(dong)力(li)(li)張力(li)(li)，打(da)破(po)(po)(po)“大(da)鍋飯”，破(po)(po)(po)除(chu)平(ping)均主義；打(da)破(po)(po)(po)一(yi)(yi)把(ba)“尺(chi)子(zi)”量(liang)到底，杜絕(jue)刻舟求劍、鞭打(da)快(kuai)牛；“論(lun)功(gong)行賞”，破(po)(po)(po)除(chu)“干多(duo)干少(shao)一(yi)(yi)個(ge)樣(yang)”；打(da)破(po)(po)(po)“襁褓”里的市(shi)場化(hua)，破(po)(po)(po)除(chu)“契(qi)約化(hua)=高薪化(hua)”；打(da)破(po)(po)(po)考核的“延遲”效(xiao)應(ying)，破(po)(po)(po)除(chu)“秋后(hou)”算(suan)賬。二是(shi)(shi)繼(ji)續堅持(chi)生產(chan)經營+資本(ben)運(yun)營“雙輪(lun)驅(qu)動(dong)(dong)”。著力(li)(li)于鋼鐵(tie)主業(ye)扭虧(kui)(kui)(kui)、多(duo)元產(chan)業(ye)增盈、平(ping)臺公(gong)司(si)減虧(kui)(kui)(kui)、“東升(sheng)項(xiang)目”繼(ji)續放大(da)乘數(shu)(shu)(shu)(shu)效(xiao)應(ying)、全面對(dui)標找差，堅持(chi)兩個(ge)“輪(lun)子(zi)”一(yi)(yi)起轉。三(san)是(shi)(shi)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)、數(shu)(shu)(shu)(shu)智賦(fu)能、上(shang)市(shi)培育“三(san)箭齊發”。公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)方面，探索推進“兩參”模式下的公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系、良性(xing)制衡并(bing)逐步定型；策劃開展治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系能力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)和(he)運(yun)行評(ping)估；嚴(yan)控層(ceng)級，處置“兩非(fei)”；強化(hua)內部市(shi)場協同，實(shi)現資源有序流(liu)動(dong)(dong)和(he)有效(xiao)配置。數(shu)(shu)(shu)(shu)智賦(fu)能方面，以(yi)“業(ye)財(cai)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)”為(wei)核心(xin)，讓數(shu)(shu)(shu)(shu)據跑起來(lai)。加(jia)快(kuai)數(shu)(shu)(shu)(shu)據治(zhi)(zhi)理(li)，挖掘數(shu)(shu)(shu)(shu)據價值，深化(hua)場景應(ying)用(yong)(yong)。四是(shi)(shi)“四大(da)戰(zhan)役”轉守為(wei)攻。2024年(nian)“四大(da)戰(zhan)役”奠基起勢(shi)，2025年(nian)轉守為(wei)攻。要打(da)贏“聚(ju)力(li)(li)支持(chi)主業(ye)”肉搏(bo)戰(zhan)、打(da)贏“全面激活萊鋼”主動(dong)(dong)戰(zhan)、打(da)贏“用(yong)(yong)心(xin)打(da)造(zao)彭集”攻堅戰(zhan)、打(da)贏“深度挖掘地產(chan)”殲滅戰(zhan)。五是(shi)(shi)“五湖四海”破(po)(po)(po)格(ge)用(yong)(yong)人。推動(dong)(dong)“能干者”快(kuai)上(shang)，加(jia)快(kuai)干部成長速度；憑(ping)業(ye)績說(shuo)話，靠(kao)(kao)能力(li)(li)爭(zheng)先(xian)，提(ti)(ti)升(sheng)干部成長質量(liang)；年(nian)輕(qing)善干是(shi)(shi)資本(ben)，優化(hua)干部隊伍結構(gou)。六是(shi)(shi)盤(pan)活存(cun)量(liang)資產(chan)、嚴(yan)控負債風險、加(jia)強控參股(gu)股(gu)權管理(li)、嚴(yan)控融資性(xing)貿易和(he)虛假貿易、嚴(yan)查靠(kao)(kao)企吃企、加(jia)強文化(hua)建設等六項(xiang)基礎工(gong)作逐個(ge)擊破(po)(po)(po)。

張寶才強調，抓鐵留痕、干出實(shi)(shi)績(ji)，必須要(yao)有高質量的(de)(de)黨建引領和保障。黨建絕不能(neng)做成(cheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，要(yao)做成(cheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)利潤(run)，讓黨建在企業(ye)(ye)扭(niu)虧為盈(ying)、效益提升的(de)(de)實(shi)(shi)踐中(zhong)，發(fa)揮旗幟鮮明的(de)(de)引領作(zuo)用。責(ze)任是造就成(cheng)功的(de)(de)內在因(yin)素，要(yao)帶著(zhu)情懷(huai)干事(shi)創業(ye)(ye)，全面加強作(zuo)風建設。堅持(chi)“溝通就是生產(chan)力”，按照“百花齊放、百家爭鳴”的原則，鼓勵各級員(yuan)工(gong)講真話(hua)、會(hui)溝通、出效率；以釘釘子精神抓落實，繼(ji)續實施目標任(ren)(ren)務化、任(ren)(ren)務項目化、項目清單化，強化督察與(yu)復命，推動閉環管理(li)；自上而下整(zheng)治形式主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)。從(cong)集團總(zong)部開始(shi)斬斷形式主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)向(xiang)基層(ceng)延伸的鏈條，切實為基層(ceng)“松綁(bang)”減負(fu)。

張寶才強調，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。一只站在樹枝上的鳥，從來不害怕樹枝會突然折斷，因為它相信的不是樹枝，而是相信自己擁有一雙隨時能起飛的翅膀。自己不夠強大，一切都是浮云，企業活得有尊嚴，職工才有自豪感。方向既定，只管向前。讓我們攜手共進，逐夢前行，在新的一年里共同書寫山鋼壯麗的發展詩篇！

黨委副書記、董事(shi)、總經理解旗主持會議(yi)(yi)并就會議(yi)(yi)貫徹(che)提出(chu)要求，一是思(si)想認識要再提高。集團公司將“萬餉更薪、扭虧(kui)為(wei)盈(ying)”作(zuo)為(wei)2025年(nian)(nian)的(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)標(biao)，這(zhe)是(shi)(shi)履行國企職責使命(ming)、確(que)保國有資產保值增(zeng)(zeng)值的(de)(de)(de)必然要(yao)求(qiu)，是(shi)(shi)精益提(ti)質(zhi)、推動(dong)(dong)高質(zhi)量發展的(de)(de)(de)必由之(zhi)路，也是(shi)(shi)回(hui)應廣大職工熱(re)切期盼(pan)、增(zeng)(zeng)進(jin)職工福祉(zhi)的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)、各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)要(yao)把會議(yi)精神傳達(da)到每名職工，凝(ning)聚起上下(xia)聯動(dong)(dong)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)行動(dong)(dong)、合(he)力(li)扭虧(kui)的(de)(de)(de)強大合(he)力(li)。二是(shi)(shi)工作(zuo)措(cuo)施要(yao)再加(jia)強。今年(nian)(nian)企業面(mian)臨的(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)更加(jia)復(fu)雜、挑戰更加(jia)嚴峻，要(yao)實(shi)(shi)(shi)現“活(huo)下(xia)去、好起來”，必須堅定向死而生的(de)(de)(de)決心、拿(na)出(chu)刀刃向內的(de)(de)(de)勇(yong)氣、亮(liang)明動(dong)(dong)真碰硬(ying)的(de)(de)(de)態度(du)(du)、謀求(qiu)務實(shi)(shi)(shi)管(guan)用的(de)(de)(de)舉(ju)(ju)措(cuo)。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)、各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)要(yao)針對董事(shi)長提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)六個方面(mian)重(zhong)點工作(zuo)，認真思(si)考，敢于亮(liang)劍(jian)、敢于動(dong)(dong)刀，打(da)破常規(gui)、突破自(zi)我，在依法合(he)規(gui)前提(ti)下(xia)找到“破局”之(zhi)道。三是(shi)(shi)責任(ren)落實(shi)(shi)(shi)要(yao)再細(xi)化(hua)。運營改善(shan)部(bu)要(yao)結合(he)年(nian)(nian)度(du)(du)會和職代會部(bu)署，列出(chu)任(ren)務清(qing)單(dan)，量化(hua)工作(zuo)目(mu)標(biao)和推進(jin)措(cuo)施。督察辦(ban)(ban)要(yao)做好全(quan)(quan)(quan)程跟(gen)蹤(zong)督導。總部(bu)職能部(bu)門(men)(men)要(yao)始終與權屬公司坐在一條板凳上，用心用情為(wei)基層解難(nan)題、辦(ban)(ban)實(shi)(shi)(shi)事(shi)。集(ji)團(tuan)上下(xia)要(yao)舉(ju)(ju)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)之(zhi)力(li)、行非常之(zhi)舉(ju)(ju)，全(quan)(quan)(quan)力(li)打(da)贏扭虧(kui)為(wei)盈(ying)翻身仗，在這(zhe)場生存博弈中取得全(quan)(quan)(quan)面(mian)勝利(li)。

解旗代表山鋼集團與山鋼股份、金嶺礦業、山鋼地產、山鋼資本現場簽訂經營目標責任書。

黨委(wei)副書記、董事遲明杰通報2024年各單位(wei)利潤貢獻(xian)完成和(he)效益創(chuang)新(xin)(xin)高情況。黨委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、董(dong)事、副(fu)總經理吳新(xin)(xin)江(jiang)發(fa)(fa)布(bu)2025年經營(ying)目標。黨委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、副(fu)總經理王(wang)向東發(fa)(fa)布(bu)2025年績(ji)效考核方案。山(shan)鋼(gang)資本、金(jin)嶺礦業、山(shan)鋼(gang)財務、山(shan)東耐材、山(shan)鋼(gang)股份負責人作表態發(fa)(fa)言。（祝(zhu) 葉(xie) 呂 娟 孟 豹(bao) 李建輝(hui)）