一場專啃“硬骨頭”的攻堅戰——金嶺礦業聚焦機制變革多項指標創新高

時間：2025-01-08 來源：新聞傳媒中心

資(zi)源獲取(qu)邁出實質(zhi)性一(yi)步，取(qu)得大(da)張(zhang)鐵礦探礦權；刀刃向內，極(ji)致提升人(ren)事效(xiao)(xiao)率和管控效(xiao)(xiao)率；加強虧(kui)損(sun)企業治理，提前完成目(mu)標(biao)……

2024年以來(lai)(lai)，金嶺礦業(ye)以精準定(ding)位引領企業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展，在新賽道上(shang)清晰而響(xiang)亮地提出“三個轉變(bian)”發(fa)展戰略，這既是對傳統優勢的延續，也是放(fang)眼(yan)未(wei)來(lai)(lai)的最優選擇。

聚焦增產創效、機制(zhi)變革、內控管理(li)、項目(mu)推進等(deng)各項重點工作，金(jin)嶺(ling)礦業新一屆領導班子目(mu)標清晰、步伐穩健，在實干引領下，朝(chao)著“非鋼主(zhu)業”發(fa)展目(mu)標(biao)不斷奮進。

破題：“點線(xian)面”多(duo)點發(fa)力(li)

翻開金嶺礦業的(de)(de)歷(li)史地圖，既有艱苦奮斗的(de)(de)不(bu)(bu)懈傳承，又有科技興礦的(de)(de)創(chuang)新棱角，變的(de)(de)是歲(sui)月和時勢(shi)，不(bu)(bu)變的(de)(de)是不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立的(de)(de)創(chuang)新果敢和行(xing)穩致(zhi)遠的(de)(de)定力。

2024年(nian)10月份，金嶺(ling)礦業生產鐵精粉11.42萬噸，創(chuang)當年(nian)單月歷史最高(gao)紀(ji)錄，并實現連續6個(ge)月創(chuang)新(xin)高(gao)，提(ti)振了全員創(chuang)業的(de)士氣，堅定了完成(cheng)全年(nian)任(ren)務(wu)的(de)信心和決心。

“在持續創新更(geng)迭中(zhong)歷久彌新。”金嶺礦(kuang)業寰宇新材料公司經理陳(chen)永偉見(jian)證了鐵精粉生(sheng)產線的(de)“成長”之路。他坦(tan)言：“在激烈的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)，我們用商業模式創新破解(jie)生(sheng)產經營瓶頸，將創新優(you)(you)(you)勢轉化為競爭(zheng)優(you)(you)(you)勢、發展(zhan)優(you)(you)(you)勢。”

用好創(chuang)新這(zhe)個“關(guan)鍵變量(liang)”，是(shi)時代(dai)必然，也是(shi)使命(ming)所需(xu)。

金嶺礦業堅(jian)定(ding)不移下好創新先手(shou)棋，實(shi)施“揭(jie)榜掛(gua)帥”推動重點項目落地。聚焦企業亟需(xu)解決(jue)的發展難(nan)題，以“增量價值創造”為導(dao)向，集中力量攻(gong)堅(jian)重點任(ren)務，持續提(ti)升盈(ying)利能力和核心競(jing)爭力。

為提高資(zi)產使用效率，金嶺礦業將盤活(huo)侯(hou)莊礦區東風井工業場地土地資(zi)產作為“揭榜掛帥”9大(da)項(xiang)目之一(yi)，力(li)爭(zheng)將(jiang)資產轉(zhuan)化為現金流。成立(li)專(zhuan)項(xiang)工作組，制定(ding)工作方案，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)工作機(ji)制，形成清單臺賬，實(shi)行動態管理。

經過近半年(nian)的努力，項(xiang)目組(zu)合理利用國家(jia)政策(ce)，采取“土地收(shou)回+出讓”的方式進行處(chu)置，充分(fen)挖掘待(dai)處(chu)置資產價值。2024年8月30日，侯(hou)莊礦區東風井部分(fen)土地盤活，創效1280萬元。“這場攻(gong)堅戰打(da)得漂亮(liang)！”金嶺(ling)礦業黨委委員、副總經理(li)馬(ma)金寶說。

據統計，2024年，金嶺礦(kuang)業開展兩批“揭(jie)榜掛帥”項(xiang)目，確定“轉變商業模式、攻堅年度鐵精粉(fen)產量目標”等(deng)14項(xiang)重點項(xiang)目，累計創效3860余(yu)萬元。

破難：極致提升(sheng)人事效率和管(guan)理(li)效率

從實施(shi)劃小核算單元(yuan)管理(li)的“物理變(bian)化”，到體(ti)制機制創(chuang)新的“化學反應”，金嶺礦業(ye)立足企業(ye)改(gai)革發展實際，堅(jian)定不移推進各項變(bian)革，突破(po)發展瓶頸。

改(gai)革，是一個利益再分配的(de)過程，如何在保穩(wen)定(ding)的(de)基礎上，實(shi)現改(gai)革破難？

改革先改“思想(xiang)”，金嶺礦(kuang)業(ye)“走出(chu)去”尋找(zhao)破解(jie)發展(zhan)難題的“金鑰匙(chi)”。由黨委班子帶(dai)隊(dui)赴朱彥夫事跡展(zhan)覽(lan)館汲取精神力量、到魯南礦(kuang)業(ye)學(xue)習先進經驗做法，實(shi)現中(zhong)層助理(li)級以(yi)上領導(dao)干部學(xue)習對標活動全覆(fu)蓋，凝聚共識、激發活力、推動創新(xin)、增(zeng)強(qiang)應(ying)對挑戰的能力，在(zai)困境中(zhong)尋找(zhao)機遇，在(zai)挑戰中(zhong)實(shi)現突(tu)破，奏(zou)響改(gai)革“前奏(zou)曲”。

既要(yao)積極穩妥推進改革，也要(yao)踐行以(yi)人為本，有(you)力度(du)有(you)溫度(du)。金嶺礦(kuang)業堅持“和職工(gong)(gong)坐(zuo)在(zai)一(yi)條板凳上(shang)”，為職工(gong)(gong)辦實(shi)事、解難題，夏(xia)送清涼、冬(dong)送溫暖、幫扶(fu)救助、暑期托管、食堂升(sheng)級、整(zheng)修路燈……解決職工(gong)(gong)所(suo)(suo)需、所(suo)(suo)急(ji)、所(suo)(suo)思、所(suo)(suo)盼，全面提升(sheng)職工(gong)(gong)的(de)幸福(fu)感和歸屬感。一(yi)件件“走心實(shi)事”搭起(qi)職工(gong)(gong)與企業的(de)“連心橋”，為改革發展注入(ru)澎湃動力。

堅定不移推進人(ren)力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦(kuang)業在崗人(ren)員優化率(lv)達(da)17.23%，超額完成(cheng)山鋼集團人(ren)事效率(lv)提升(sheng)考(kao)核目標(biao)。全部完成(cheng)組織機(ji)(ji)(ji)構改革，機(ji)(ji)(ji)關部門(men)由11個(ge)精簡(jian)至8個(ge)，優化率(lv)27.27%；各權屬企業職能機(ji)(ji)(ji)構由95個(ge)精簡(jian)至51個(ge)，優化率(lv)46.32%。公司中層干部職數壓減26%；機(ji)(ji)(ji)關部門(men)定員壓減33%，大幅提升(sheng)了人(ren)事效率(lv)和管理效率(lv)。

規范有序，穩中(zhong)求(qiu)進。“不能(neng)因為解決問(wen)題而制造(zao)新的更大的問(wen)題。”在(zai)推進人力資源變革提升過程(cheng)中，金嶺礦業黨委始終把職工利益放(fang)在(zai)心(xin)上，把穩(wen)定(ding)工作(zuo)落在(zai)實處，做(zuo)到改革過程(cheng)有(you)條不紊(wen)、平穩(wen)有(you)序(xu)。

讓(rang)全員擔指標、會(hui)算賬、創效益是金嶺礦業打(da)造(zao)市場化經(jing)營主體的又(you)一項創新舉措。

自(zi)2024年7月(yue)份開始(shi)，金嶺礦(kuang)業(ye)按照獨(du)(du)立(li)法(fa)人(ren)單元(yuan)(yuan)、獨(du)(du)立(li)生產(chan)(chan)單元(yuan)(yuan)、職能(neng)部室單元(yuan)(yuan)，劃分了27個獨(du)(du)立(li)核算單元(yuan)(yuan)，全(quan)面厘清(qing)各(ge)單元(yuan)(yuan)業(ye)務、資產(chan)(chan)、人(ren)員(yuan)邊界。“嚴(yan)格兌現考核結(jie)果(guo)，月(yue)度滾動推進，形(xing)成‘千斤重擔眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)頭(tou)上有指(zhi)標’的濃厚氛圍。”金嶺礦(kuang)業(ye)經營財務部經理畢偉(wei)介紹。全(quan)面優(you)化整(zheng)合辦公區域，做到應(ying)合盡合、高(gao)效(xiao)整(zheng)合，騰出房間211間、節(jie)省采(cai)暖(nuan)面積7420.32平方米、停用空調(diao)38臺，每年節(jie)省費用18萬元(yuan)(yuan)，提高(gao)了資源利用率。

讓(rang)每名(ming)職(zhi)工(gong)都成為(wei)價值創(chuang)造(zao)者(zhe)，讓(rang)每個崗位都成為(wei)利(li)潤源，金嶺礦業(ye)著力在企業(ye)內建立優勢互(hu)補、成果共享、風險(xian)分擔的(de)合(he)作機制，形(xing)成以企業(ye)為(wei)主體、市場(chang)為(wei)導向、職(zhi)工(gong)深度(du)參與的(de)創(chuang)新體系，營造(zao)了濃(nong)厚的(de)創(chuang)新氛(fen)圍。

在虧損(sun)企(qi)業治理方面，金嶺(ling)礦業通(tong)過實施(shi)內(nei)部協同用工、承(cheng)接(jie)內(nei)部項目、盤活(huo)低效資產、爭取(qu)政(zheng)策(ce)收益等增效措施(shi)，超額完(wan)成虧損(sun)企(qi)業治理目標(biao)。

破(po)局：讓(rang)創造價(jia)值成為(wei)核心理念

“破(po)碎生(sheng)產線只(zhi)購買主體設(she)備，底座及皮(pi)帶(dai)輔助設(she)施(shi)我們自己做，能(neng)自己做的不再(zai)購買。”“將(jiang)閑置材料通過改造(zao)、維(wei)修再(zai)利(li)用(yong)，能(neng)自己干的不再(zai)外委。”用(yong)200萬(wan)元投(tou)資盤活了(le)800萬(wan)元礦石廢棄物(wu)資源綜合利(li)用(yong)項目，金嶺礦業干部職工(gong)將(jiang)“算賬經營、極(ji)致降本”深(shen)深(shen)刻進了(le)骨子里。

在金嶺(ling)礦(kuang)業創造價值不(bu)是單打獨斗。

嚴峻的市(shi)(shi)場(chang)形勢下，廣大干部職工(gong)潛心(xin)聚(ju)力拓市(shi)(shi)場(chang)，多措并舉提效益(yi)，同心(xin)協力創造價值。

2024年，金嶺礦業開展“全(quan)面對標(biao)、系統提升”行動，構建(jian)5大(da)類32項(xiang)全(quan)面對標(biao)找差體(ti)系，堅(jian)持(chi)月度跟蹤分析，推進(jin)噸精礦利潤、凈(jing)資產收益率(lv)、營業現金比率(lv)等核心指(zhi)標(biao)的改善，32項(xiang)指(zhi)標(biao)橫向完成26項(xiang)，達(da)標(biao)率(lv)81.25%；縱(zong)向完成22項(xiang)，進(jin)步率(lv)68.75%。

“改善的不(bu)(bu)止是數據(ju)，還(huan)有(you)干部(bu)(bu)職工不(bu)(bu)留(liu)退路、背(bei)水一(yi)戰的信心和決心。”金嶺礦業(ye)運營改善部(bu)(bu)部(bu)(bu)長鞏守田表示，“通過(guo)全(quan)面(mian)對標，我們抓(zhua)住了生產經(jing)營的主動(dong)權，有(you)信心挺起(qi)逆勢而上的‘脊梁(liang)’。”

從(cong)破局(ju)到(dao)形(xing)成新格局(ju)，所有(you)的價值(zhi)創造都詮釋了“眾(zhong)人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海(hai)，眾(zhong)木成林(lin)，一次次“跨(kua)越”背(bei)后，離不開金嶺礦業干(gan)部職工在凝心聚力(li)中形成的價值創造(zao)理念。

“我們堅持‘以省內市(shi)場(chang)為中(zhong)心，輻射河南(nan)、河北、山(shan)西等周(zhou)邊(bian)市(shi)場(chang)’的銷(xiao)售策略(lve)，加(jia)大新終端客戶(hu)開發力(li)度(du)，積(ji)極開拓新市(shi)場(chang)。”金(jin)嶺礦業寰宇新材料公司銷(xiao)售科科長張洪(hong)光(guang)介紹。

2024年，金(jin)嶺礦(kuang)業(ye)新增一批優質終端客戶。通過加強內部協同，提(ti)高市場占有(you)率，達到了(le)產(chan)銷(xiao)(xiao)平衡，有(you)效降低了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)風(feng)險。在立足生產(chan)實際、精準研判市場的基(ji)礎上，狠(hen)抓(zhua)銷(xiao)(xiao)售(shou)二次(ci)創效，調整鐵精粉定價基(ji)數3次(ci)、銷(xiao)(xiao)售(shou)價格48次(ci)。

金嶺礦業以滿足客(ke)戶(hu)需求為導(dao)向，通過提(ti)升礦產資(zi)源生產、加工(gong)核心競爭(zheng)力(li)，提(ti)供差異化(hua)產品，搶抓市(shi)場(chang)機(ji)遇，在穩固老客(ke)戶(hu)群體的基礎上(shang)，新開發優質(zhi)客(ke)戶(hu)2家，2024年銷售量完成計劃的100.23%，回款率達(da)100%，實現(xian)產銷平衡。精(jing)心打造(zao)“客(ke)戶(hu)服務驛站(zhan)”，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供了更貼(tie)心的服務，與(yu)客(ke)戶(hu)攜手并進(jin)，共同(tong)書寫(xie)企業發(fa)展的新篇章。

有(you)目標(biao)，有(you)方(fang)向，“減”落后，“除”梗阻。如今，一幅做(zuo)強鐵礦(kuang)(kuang)主業(ye)、做(zuo)實(shi)有色產業(ye)、做(zuo)大投資增量、做(zuo)優配(pei)套服務的發展新(xin)圖景正在金嶺礦(kuang)(kuang)業(ye)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)